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最新消息 最賺錢的國內男裝品牌要干掉電商部門 今年沖刺IPO

文章来源:http://www.redsh.com/corp/20180123/235949.shtml

  此前,外界對GXG股權收購有頗多傳聞,而關于GXG即將上市的猜測也是持續不斷。其實早在2016年10月,全球最大奢侈品集團LVMH旗下私募基金LCatterton與CrescentPoint已正式完成對GXG母公司中哲慕尚的控股。  在線上競爭白熱化,互聯網人口紅利逐漸稀釋的情況下,經過過去一年,新零售概念紛紛落地,傳統電商已死,產業電商悄然來襲。  2017年雙11凌晨,GXG公司內傳來雙11幾分鐘銷售過億的歡呼聲。面對天貓雙11不斷刷新的紀錄及大環境發生的巨大變革,GXG創始人余勇已經著眼于零售的下半場。他認為,不同以往,GXG需要整體品牌化管理來提升新零售下公司的競爭力,避免線上線下割裂的局面。  實際上,電商依然有很大增長空間。2017年,中哲慕尚線上線下總零售額達到105億元,其中線上占比40%,而公司預估未來3年電商占比將達到50%。  但數字經濟時代已經到來,傳統電商已經是新零售實踐路上的攔路虎。正如阿里巴巴集團CEO張勇1月16日在消費品論壇(CGF)中國日所說,經過一年多的新零售的探索,有一點相信已經是共識,線上線下是統一的,不是分開的,必須一體運營,才能滿足消費者日益增長的升級需求。  為了盡快成為新零售數據驅動的公司,持續引領男裝市場,GXG方面表示,預計三年內去電商化,其中內部組織架構的調整則是邁向電商新方向的第一步。  當這一步邁出的時候,嶄新的一頁已經翻開。  兩年內讓電商部門消失  轉眼2017年過去,留給GXG去電商化的目標還剩兩年多時間。  起碼到目前為止,外界對GXG品牌最深的印記或許依舊是電商。GXG電商團隊的確猶如電商界的傳奇。上線僅3個月,GXG在2010年天貓雙11中的單日銷售額便破千萬元,時任電商總經理李淑君由此一戰成名。2011年雙11,GXG以4300萬元的銷售額成為話題熱點,超越眾多傳統一線品牌拔得頭籌。之后,GXG一直領跑男裝類目。圖為GXG天貓旗艦店  因此,對于這樣一個曾經因電商走紅的服裝品牌來說,去電商化無外乎是一次革命。但這事出有因。  早在2012年時,GXG雙11的成交額達到8000萬元,便已經對彼時流行的全渠道概念有所思考,認為未來線上線下終將同價,渠道格局和消費模式、客戶需求都將改變,GXG開始為調價策略做好準備。  而在調整價格策略沖銷售量后,GXG在2013年進一步健全品牌線、鋪設新渠道。不僅自創了童裝品牌,還新增了新渠道部門,搶占包括二維碼、微淘、無線端、O2O這些未來電商趨勢的先機。  到2014年,多元渠道初步成型,GXG開始思考如何讓各個渠道之間形成協同關系,孕育全渠道銷售。GXG當時便提出O2O的核心就是打通,打通商家與客戶、打通產品通路、打通店鋪與店鋪、打通會員體系、打通錢包。  也就是在這一年,吳磊接棒李淑君成為GXG電商總經理,并徹底完成了貨品的打通。也就是說,線下有的任何貨品線上都有,并在所有渠道同步實行。而面對線上線下融合中的頑疾各渠道利益分配問題,吳磊也有著明晰的原則性初衷,即做O2O的目的是想要庫存周轉效率更快。圖為GXG電商總經理吳磊  因此,他選擇將線上下單、線下發貨的利潤全部給到線下,只希望代理商們明年來定更多貨品。  2016年底,新零售概念在被提出后迅速成為風口熱詞,不少服飾品牌嘗試著新零售轉型。盡管吳磊并沒有想清楚如何將人貨場的概念真正落地,但他還是一邊觀望市場格局,一邊與阿里展開新零售合作項目。他發現,線上線下渠道的融合已經變成過去式,完成內部架構上的融合,才是真正決定一家公司實現新零售變革的要素。  一年之后,阿里巴巴、亞馬遜、京東等電商巨頭紛紛布局線下,GXG等待已久的時機到了。于是,GXG有了去電商化的第一步,從頂層設計開始推動新零售,預計在兩年內整個公司去電商化。電商將不再是一個部門的存在,而是成為一種通用工具,線上與線下團隊合并,回歸零售本質。共2頁[1][2]下一頁第1頁第2頁澳洲運動品牌2XU宣布入華背后是男裝品牌GXGGXG再推一女裝品牌首店開在了銀泰武林總店GXG又開賣女裝了,而且還是比較潮的那種卡賓、GXG、杰克瓊斯、思萊德4月聚劃算銷售分析森馬、GXG、珀萊雅等大牌到底如何俘獲年輕人搜索更多:GXG

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